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郑煤集团的危机故事流量

发布时间:2019-11-20 17:25:05 阅读: 来源:机加工厂家

郑煤集团的“危”“机”故事

2004年的大平矿“10·20”矿难,让郑煤集团一下成为全国舆论关注的焦点。这次“危”难在给郑煤带来严重创伤的同时,也成为它向弊病开战的契“机”。

淡出全国舆论焦点之外的郑煤集团,这两年中发生了怎样的故事,如今又是什么样子呢?这成为中国经济时报记者采访的主题。

新班子临危授命

“争斗、扯皮是内耗,而拒不执行各项规章制度和上级指示精神是最严重、最可怕的内耗。别小看制度不落实,它能把企业断送掉。执行规章制度是压倒一切的任务。如果光想不干,光说不练,遇事只想自己的利益,谁会去发奋苦干,谁会去十年磨一剑﹖”这是矿难后,新任董事长、党委书记牛森营在公司矿处级干部培训班上讲的一段话。

这段话的背景是这样的:2005年公司新的班子成立时,郑煤职工受大平矿“10·20”矿难的影响,公司上下弥漫着一种悲观失望的情绪。再加上郑煤近10年来内部改革滞后,企业管理机构臃肿,部门职能交叉,工作效率低下;企业基础工作薄弱,管理方式粗放;企业经营方面,管理方式单一,制约机制缺乏,各二级单位经营好坏一个样,背靠集团公司煤炭主业这棵大树,等、靠、要思想严重。到2004年底,集团公司各单位潜亏挂账、呆坏账、历史欠帐20多亿元,外部银行贷款10多亿元,加到一块共30多亿元,企业基本处于资不抵债的境地。

面对这种现实,以董事长、党委书记牛森营为首的新班子找准症结,理清思路,果断提出要增强全体干部职工的责任意识和危机意识,以提高企业执行力为主线,抓住企业管理这个主要矛盾,找准切入点,把改革放在重要位置来抓,以改革为动力,以改革促发展,树立了“平安郑煤,百亿郑煤,和谐郑煤”的愿景。

“危”“机”中的两种做法

为杜绝政策出台后出现“棚架”现象,2005年,郑煤集团近400名矿处级以上干部像参加高考一样走入考场,接受了一次执行规章制度的基本技能测验。而这只是集团公司为了打牢基础管理平台一系列行动中的一个。

两年来,郑煤集团公司相继以“基础管理年”和“系统管理年”为主题,始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展和经营管理的全过程,建立健全了一整套近百种科学严密、严谨有序的管理制度体系,涵盖了企业安全生产、经营管理、后勤服务、企业党建等各个方面,以此规范和调节企业内外关系和工作秩序。

一个工厂的领导班子被集体免职,这是少有的事。而这样的事,2006年在郑煤集团就出现了。这一年,开封机制砖瓦厂领导班子受到集体免职处分。该厂党委副书记、代理厂长因擅自签订对外经济合同,损害集体利益受到党内严重警告、开除留用察看一年的严厉处分;计划外施工200多万元的文体中心主任被解除了劳动关系;对私自赞助地方有关单位2.5万元的芦沟电厂主要负责人和电厂领导班子进行两倍罚款,并给予行政处分。

“危机”中的一些数字

一年多来,以强力推进政策执行力为契机,郑煤集团公司一班子人顶住压力,排除干扰,制订周密详细的企业改制方案,对拟改制的26户企业,明确责任,倒排工期。截止到2006年8月底,已完成分离改制辅业单位23家,共涉及在职职工10210人,离退休人员2798人。王庄矿、芦沟矿关闭破产完成了法律程序,资产已经拍卖,正在稳妥安置职工,并已组建新公司,独立实施运作,仅此一项每年即可减少4000多万元的亏损源。两个破产矿还分流职工9000人,加上改制,已经共分流职工近15000人。他们还打算通过改制置换身份4000人。这样,郑煤集团公司原有的5万人,通过破产改制,可以减少近两万人。

此外,通过物资采购实行公开招标的做法,年节约采购资金3000万元以上,车辆改革年节约资金980多万元。通过清理整顿企业内部集资行为,清理、清查往来款项、闲置和账外资产,加大内部审计力度,去年以来共完成财务收支、离任经济责任及专项审计项目161项,查处各类违规违纪资金1605.78万元,促进增收节支、减少损失浪费685.87万元。

蜕变后的郑煤集团

就是这样,敢于向弊端开战,敢于硬碰硬,健全规章制度,推进机构改革,并注重执行力的培养,如今的郑煤集团已经彻底从大平矿难的阴影中走了出来。上市公司股权分置改革取得成功,发展后劲增强,核心竞争力不断提高,新的经济增长点不断涌现,综合实力不断增强。

一年多来,依托资源优势,郑煤集团公司积极引进战略合作伙伴,先后同登电集团、中联财务有限公司、山西武圣集团、河南省建设投资总公司、香港协鑫集团、加拿大维兰特公司、法国绿色煤气公司、武汉凯迪公司等合作签约,合资建设年产20万吨氟化盐项目、氧化铝项目、新型干法水泥项目、年产100万吨甲醇、60万吨尿素煤化工项目、荥巩煤层气开发项目、瓦斯综合利用开发等项目,以及合作建设新郑矿区煤炭循环经济示范工业园区;以米村矿矸石砖厂为依托,裴沟矿、超化矿、告成矿、大平矿拟建设5条矸石砖生产线,组成年产5亿块煤矸石烧结空心砖集团。

在实现年产原煤千万吨的大跨越之后,保千万、超千万、翻两番一直是公司上下的奋斗目标。2005年以来,在挖潜革新,大力实施技术改造,努力保持煤炭产量千万吨生产规模的基础上,郑煤集团公司转变战略观念和经营思路,采用合作合资开发的形式,积极开发建设新郑李粮店、赵家寨大型煤矿以及荥巩煤田等新项目。新矿区建成后,企业可新增煤炭产量千万吨以上,再加上资源整合矿的1300万吨产量,集团公司实现年产3000万吨的目标将成为现实,“平安郑煤、百亿郑煤、和谐郑煤”的愿景目标就有了更加可靠的保证。

据记者了解,2006年,集团公司煤炭产量实际完成1108万吨,比2004年增长(下同)12.83%;实现销售收入61亿元,增长105.31%;人均收入17500元,增长33.53%,均创出历史最高水平,是近年来郑煤集团公司经济运行质量和经济效益最好的一年。