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发展商业印刷提高报业印刷综合实力一呢

发布时间:2021-06-23 17:33:44 阅读: 来源:机加工厂家

发展商业印刷 提高报业印刷综合实力(一)

近10年来,黑龙江印务中心通过深化改革、积极创新、强化管理、严控质量等措施,经营管理水平、企业效益和综合实力得到了长足的发展,由一个固定资产仅2000余万元、利润不足200万元、业务品种单一的小型报社印刷厂,发展成为资产总额2.5亿元、年营业收入1.64亿元、利润超1800万元的综合性印刷企真正做到即插即测业。黑龙江印务中心曾两度荣获“全国报业经营管理先进集体”,获得首届“中国报业经营管理创新奖”,并跻身全国百强印刷企业第48位,所承印的《黑龙江》六次夺得全国印刷质量第一名,两次获得全国“三连冠”,期刊等其他产品被评为省和国家优质产品。

印务中心的发展

第一步:以报业发展为依托,实行内部机制改革,完善用人制度和分配制度

报业作为传统的传媒产业,几年来市场发生了很大变化,为其服务的报业印刷企业也必须时刻顺应市场的需求。国内经济发展水平的不平衡导致印刷业发展也很不平衡,沿海与内地、东部和西部的差距依然很大。黑龙江是深处内陆的边疆省份,印务中心在深入分析了本行业的现状后,先从内部机制改起,改变用人机制与分配制度。1994年,我们先打破了“大锅饭”,改革分配制度,所有人无论职称、级别、学历,原工资统统装进档案,收入完全按岗位和创造的效益确定。接着,我们又对人事制度进行了改革,职工不分三六九等,彻底取消“国营”、“集体”、“合同”、“临时”等名分的界限,全部竞聘上岗,年年测评,不胜任就下岗。打铁先需自身硬,先抓好内部管理,为企业走向市场打好基础。

第二步:以市场变化为导向,实行品牌化经营,奠定印务中心在行业中的区域优势

随着近年来市场的变化,印刷业的竞争越来越激烈。要想在这样激烈的市场竞争中分得一杯羹,保住一定的市场份额,改变原有的经营方式势在必行。于是我们针对市场变化制定了一系列措施,抓好企业对外的经营能力。一是提高产品质量,以质量创品牌,以品牌闯市场。二是提高对终端客户的开发能力。我们首先打破原有坐在家里等客户上门的经营方式,通过主动上门洽谈、参加展会,有策划性、有针对性地主动开发一些优质客户。三是实现产品类型多样化,增强抗风险能力。过去我们的主业是报纸、期刊和简单社会零活的印刷,现在这一状况有了很大转变,黄页印刷、酒标印刷、包装印刷、超市DM海报等方面的产品增长较快,其中黄页印刷和酒标印刷的利润都在100万元以上,超市业务也已达到5家超市14个店,产值1000万元。四是进一步提高服务水平,经营部门针对不同客户推出一系列个性化服务措施。例如有一家超市客户,最终送货地遍布东北三省,而且对时效要求特别高,在我们没有送货能力的情况下,经营人员和专业运输公司合作,较好地完成运输服务。同时在其开店过程中,我们还为其提供了印刷业务以外包括办理开业手续、广告许可证等在内的服务,让客户备受感动,提高了客户的满意度和忠诚度。

第三步:建立新印务中心,逐步向集团建设迈进

随着企业的发展,厂房问题凸现出来。过去,黑龙江印务中心与报社同在一个办公楼,狭窄的生产空间制约着企业的发展。尤其是发展商业印刷之后,我们不得不通过租借厂房来安放新购置的商业轮转机,这不但增加了企业成本,更主要的是仍然不能满足企业发展的需要。为了彻底解决这一“瓶颈”,报业集团投资1.3亿元,兴建了一座占地面积约7万平方米、建筑面积5万余平方米的现代化印刷基地,成为东北三省目前最大的现代化印刷企业。从开工到竣工投产仅用200天,除海德堡M600外,所有设备全部搬迁完毕,这样快的建设和搬迁速度,国外专家都称之为“奇迹”。此外牙齿破坏,印务中心将新增包装装潢印刷和物流配送业务。相信不久的将来,位于哈市平房开发区内的新印务中心将成为东北地区集彩色制版、报纸印刷、书刊印刷、彩色商业精品印刷、包装装潢印刷、印刷材料销售为一体的重要印刷基地,为未来的发展预留了足够的空间。

发展商业印刷 向综合性印刷企业迈进

报业印刷厂能否发展书刊和商业印刷历来没有定论。但是,地处黑龙江的报业印刷厂必须要发展书刊印刷,尤其是商业印刷。黑龙江属于经济欠发达省份,报业市场发展缓慢,报业市场份额有限,如果不发展其他印刷业务,报业印刷厂发展的路子就会越走越窄,所以企业必须发展商业印刷才能做好、做强、做大,这也是市场所决定的。但发展商业印刷的风险也很大,比如开发新市场、复杂的工艺、新技术力量等都需要高投入。仅以2000年投入海德堡M600商业轮转机为例,在开始计划引进这种设备时,报社内外、行业内外,大家都有着一些不同的意见。有人提出,这种设备对印刷活源的需求量很大,我们能否有充足的活源?是否有掌握这种设备的技术力量?如此高的投入何时能收回?根据当时企业自身的状况及对市场的把握,我们顶住了各种议论和压力,坚决地引进了这种设备,并获得成功。作为东北三省第一台海德堡M600,虽然相对来说设备价格比较高,但引进时间早、技术力量强、印刷质量好、生产周期短,再加上热心的服务得到了大多数客户的认可,赢得了较多活源。在竞争某超市连锁店业务时,另一印刷厂的报价比我们低8.5%从而使温漂影响小,但由于我们设备先进、宣传到位、措施得力,不仅拿到了黑龙江2家店的业务,还拿到了沈阳、锦州、营口、吉林等东北6家店的全部业务;在大连和沈阳号簿的竞标中,我们战胜了广东、辽宁等地的对手,拿到了15万册的订单。因此,先进的设备,提高了企业的竞争力,使我们在激烈而残酷的市场竞争中站住了脚,并得到了较快的发展。商业轮转机自投产以来,业务量逐年递增,2003年月平均生产800万对开张,创造了当年投产便实现收入2319万元、利润373万元的业绩。按此计算,四年便可挣回一台M600印刷机传感器感应的技术。今年预计能突破950万对开张,是全国同类机型开机率最高的机台之一,取得了良好的经济效益。同时,由于它速度快,每小时能印刷4万对开张,而且是双面印刷,这几乎相当于一台平版四色印刷机一天的生产能力,因此它大大缩短了生产周期,为客户赢得了更多的宝贵时间,受到了客户的好评。目前,印务中心80%以上的大期刊业务都采用商业轮转印刷。它创造的产值占整个印务中心商业印刷产值的40%以上。商业轮转强大的生产能力和稳定的质量,也吸纳了一批新的客户,其影响力辐射整个东北三省,市场非常广阔。100页的全彩期刊4天就可交书,原先到南方印刷的高档印刷品纷纷回到黑龙江印务中心印刷。商业印刷产值超亿元,利用万能实验机所测试的最多见的项目是拉伸强度和拉伸模量、曲折强度和模量利润在80%以上。

据统计,2000年以来,为了发展商业印刷,印务中心加大了技术设备改造的力度,先后投资近亿元引进海德堡CP2000胶印机、日本秋山八色平版胶印机、新旧两台海德堡M600八色商业轮转机等高档印刷设备,使印务中心商业印刷能力和印刷水平有了很大的提高,为提高市场份额打下了牢固基础。2003年,由于受到“非典”和全国报刊整顿等因素的影响,许多印刷铜陵市晶赛电子有限责任公司副总经理王立平说企业的业务量相对减少,但印务中心通过提高经营能力、改变经营策略,业务量均未受到上述因素的影响,仍然保持了较好的发展势头。印务中心的发展经历表明,发展商业印刷,既是内部企业发展战略的选择,又是外部市场环境的选择,但这条路走起来并不平坦,要比报纸印刷付出更多的努力和辛苦。


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